評価レポート | 面接の結果を要約と根拠つきで受け取る

「A評価」とだけ書かれたレポートは、次の選考の設計に使えません。なぜその評価なのか、どこに懸念が残っているのかが分からないままでは、最終面接で何を聞けばいいかを決められないからです。

0秒採用の評価レポートは、選考結果をスコア・要約・根拠のセットで届けます。

何が載っているか

レポートには次の内容が入ります。

採用担当者はこれを読んで、面接すべき人だけを面接します。

根拠が残るから、基準を改善できる

評価の結果だけを受け取る運用では、判断の妥当性を後から検証できません。見送った候補者が本当に見送るべきだったのかが分からないため、基準がいつまでも磨かれません。

0秒採用ではなぜその評価になったのかが要件単位で残ります。採用が思うように進まないとき、「要件が厳しすぎるのか」「そもそも母集団がずれているのか」を切り分けられます。

候補者どうしを同じものさしで並べられる

社内の面接官が複数いると、評価の目線は人によってずれます。同じ評価記号でも意味が揃っていないため、候補者の比較が成立しません。

AIは全候補者に同じ基準を適用します。「Aさんの方が高い」を根拠つきで説明できる状態でレポートが揃います。

最終面接の準備から入れる

一次面接までの工程を任せた結果として、採用担当者の手元には「面接すべき人」と「その人について確かめるべき点」が残ります。

一次面接の場で経歴を確認するところから始めるのではなく、最終面接の準備から入れるのが、選考を自動化することの実質的な効果です。

評価のもとになるもの

レポートの内容は、事前に設定した採用要件にもとづきます。要件をどう書いたかがレポートの質をそのまま決めるため、要件づくりが選考設計の中心になります。

評価の対象になるのはAI書類選考とAI面接の結果です。